Что вы думаете о сексуальных отношениях на работе? Насколько наличие данного фактора влияет на производительность труда? Поощрять или пресекать сексуальные отношения среди сотрудников? Вопросов на эту тему может быть масса, и однозначного ответа не может дать никто. Но тот факт, что секс может быть одним из, возможно, самых действенных способов, побуждающих к работе, не оставляет ни малейшего сомнения.

Сексуальная мотивация может быть использована в стратегии управления персоналом, правда, у нас она не слишком распространена. Скорее это грубое ее подобие – сексуальные отношения начальника и подчиненных, не имеющее ничего общего с мотивацией. А «избранному счастливчику» придется вдоволь нахлебаться негатива, который выльют на него (или нее) коллеги.

Некоторые руководители поощряют внештатные отношения, считая, что секс на работе способствует сплоченности коллектива и увеличивает ценность этой работы для сотрудника. С этой целью под любым предлогом устраиваются корпоративные вечеринки, различные мероприятия типа конференций или семинаров с выездом из города, желательно с ночевкой. Особо продвинутые в этом плане руководители разрабатывают целые стратегии для поддержания в коллективе атмосферы флирта.

Основным аргументом в пользу сексуальной мотивации выступает убежденность в налаживании прочных коммуникационных связей между людьми. Намного приятнее общаться с человеком не в силу производственной необходимости, а просто потому, что он нравится.

Еще один дополнительный аргумент «за» – это лояльность к компании, позволяющая максимально уменьшить риск потери хорошего сотрудника. Для того, чтобы человек принял решение о смене работодателя, ему нужны очень веские причины, одной из которых может быть значительное увеличение в уровне заработной платы со стороны конкурирующей фирмы. Если основным мотивирующим фактором для человека являются деньги, то ему достаточно предложить больше денег, а, если карьера – более высокую должность. А в случае с сотрудником, мотивированным сексом, что предложат конкуренты?

Люди, как известно, существа социальные и любят всевозможные тайны и тайные сообщества. И пока в людях живет любовь ко всему таинственному и запрещенному, закрытые клубы и сообщества будут процветать и в дальнейшем. Ничто не может так сплотить коллектив, как наличие какой-то тайны, а коллектив, «замешанный» на сексе, и подавно.

Однако помимо положительных моментов сексуальной мотивации не стоит упускать из виду и ряд негативных. В случае разрыва отношений один из любовников вынужден покинуть коллектив, особенно когда дело доходит до личной неприязни. Хотя это не самый отрицательный момент; личная неприязнь без всякой сексуальной мотивации – достаточно распространенное явление в любом коллективе.

В целом, можно с уверенностью сказать, что сексуальная мотивация – не редкое исключение. Эту щекотливую тему не особенно афишируют, и даже специалисты стараются обходить ее стороной.

Любой руководитель должен помнить о том, что сексуальная мотивация существовала и существует независимо от того, поощряет он ее или нет. На работе люди проводят гораздо больше времени, чем дома. Даже статистика неумолима – большая часть романтических отношений начинается именно на работе. А вот использовать это в своих целях в качестве бонуса или нет – напрямую зависит от самого руководителя.